Sin miedo

Sin miedo. Así de fácil o, en todo caso, así de difícil. El director general de la Fundación Factor Humà, Miguel de la Dehesa, asegura que “vale más no perder nunca la mirada humanista, no liderar desde el miedo y tener conversaciones profundas”. Dicen que la resolución de los conflictos que nos rodean requieren visión, valores compartidos y conversaciones, muchas conversaciones. Así que a lo largo de estas últimas semanas de intenso ritmo veraniego, me he dedicado a ver para comprender, hablar para transformar y, sobre todo, escuchar para conectar.

Cristina Gutiérrez, directora de La Granja Ability Training Center y autora del libro Líbrate del miedo, impartió una auténtica masterclass durante los Premios Factor Humà, sobre el miedo y las decisiones inteligentes. Todo empieza con una buena pregunta: ¿Cómo actúa, qué genera y cómo se puede neutralizar el miedo? O, ¿cómo funciona el comportamiento humano? Aquello que sentimos tiene un impacto directo en nuestra actitud y nuestro comportamiento tanto individual como colectivo.

Y sigue todavía con una mejor respuesta: “El miedo es la falta de información y su principal función es alejarse del peligro. Bloquea el córtex prefrontal y nos hace tomar decisiones menos inteligentes. Tener miedo es de personas valientes. ¿Cómo resolver el miedo? Con mucha escucha activa. El miedo nos recuerda lo que somos, y la valentía nos recuerda lo que podemos llegar a ser. En definitiva, la valentía no es tener miedo, es tenerlo y, aun así, hacerlo más que decirlo”. Empezamos fuertes.

Felicitémonos por la valentía de instituciones que este mes han soplado las velas, como la Associació de Joves Empresaris de Catalunya (Aijec) o el ICF, que han cumplido 40 años, los 10 años de Eurecat, o también los 125 años de Fontvella y los 30 años de vueltas de Port Aventura, entre otros. Aguantar el paso del tiempo con coherencia y hacerlo bien en la medida de lo posible no es nada fácil.

“Las notas del Cercle d'Economia envejecen bien”, apuntaba Jaume Guardiola durante el relevo presidencial con Teresa Garcia-Milà al frente del Cercle. La catedrática de Economía es la primera presidenta de la institución en 67 años de historia, y en su discurso de investidura apunta a las amenazas de la economía liberal por culpa de la inestabilidad política, a la fuente de oportunidades de Europa y a la importancia de conseguir que “el Cercle diga aquello que los otros no se atreven a decir”. Con valentía, rigor e independencia de quién mande o quiera mandar. Sin miedo.

El abogado Carlos Cuatrecasas fue presidente del Cercle d'Economia entre los años 1975 y 1979, y recuerda que la última chispa de complicidad que vio entre partidos políticos fue durante los Juegos Olímpicos de Barcelona y la reconstrucción del Liceu. “Percibo mucha indecisión en el sector público, pero el país y la ciudad de Barcelona tienen que estar por encima de los partidos políticos. La política es servir al país y no servir el bolsillo o el partido”, apunta ante la atenta mirada de los jóvenes. Falta valentía para romper con la desigualdad que frena cualquier progreso, para abrazar nuevos liderazgos dentro y fuera de la cuna de Europa, para reconocer los méritos de los otros ---“los que os rodean, existen”--- y recorrer toda una vida con la tranquilidad de los deberes y el trabajo bien hecho.

Esto de irse con el trabajo muy bien hecho lo podríamos decir del catedrático y propietario del 7 Portes, Paco Solé Parellada, que ha fallecido con 81 años y deja un gran legado de cocina, pensamiento e innovación. Recuerdo como si fuera ayer cuando me recibió en su despacho con una litografía de Joan Miró que reflejaba la vida de colores de su restaurante y una entrevista subrayada e impresa de 2020 con Ferran Adrià. Pasamos un buen puñado de horas hablando de su oficio, de sus amigos Xavier Marcet y Alfons Cornella, de las claves de la innovación, la receta del éxito o las emociones de la restauración. ¿Sabéis la Madalena de Proust? Pues lo mismo que la paella, los canalones o el pijama del 7 Portes. En busca del tiempo perdido. "Haced el bien y no hagáis daño", me aconsejó antes de irse con un chiste. Gracias, Paco Solé Parellada, por tanto.

El dinamismo de la economía catalana

En un contexto muy marcado por la disrupción geopolítica, la economía catalana ha crecido un 3,6% durante 2024, muy por encima del 0,9% de la zona euro. Según la Memoria Económica de Catalunya 2024 presentada por las Cámaras de Comercio, la economía catalana acumula un dinamismo económico mayor que España y Europa gracias al crecimiento de la fuerza laboral y la productividad. Ahora bien, la productividad catalana todavía sigue por debajo de la europea. Apunta la directora de análisis económico de la Cámara de Comercio de Barcelona, Carme Poveda, que la industria necesita más inversión y menos trabas burocráticas para crecer.

¡Una década! La Ley de Cámaras ha tardado más de 10 años, pero parece que después de una larga travesía por el desierto con diferentes consellers, líderes patronales y sindicales, llega a buen puerto parlamentario. El hecho es que Catalunya no ha dispuesto hasta ahora de una ley autonómica propia para regular las Cámaras de Comercio, que se reconocerán como órganos consultivos, de representación y de colaboración con las administraciones. También se crearán planes camerales y habrá una financiación progresiva de 3 millones de euros en 2026, 5 millones en 2027 y 7 millones en 2028. No olvidemos que la principal vía histórica de financiación de las Cámaras eran las cuotas camerales, que fueron eliminadas en 2010 con el Gobierno central, entonces presidido por José Luis Rodríguez Zapatero. Además, se ha alcanzado un acuerdo entre la Generalitat y Aena para ampliar el Aeropuerto de Barcelona con 3.200 millones de euros. Más allá de alargar la pista del mar y respetar los planes medioambientales, la clave de este acuerdo se encontrará en los detalles de la gobernanza, el famoso accountability o la ejecución de la inversión presupuestada.

En este sentido, el conseller de Presidència de la Generalitat, Albert Dalmau, anima a consolidar el liderazgo económico, a la vez que reformar los servicios públicos y resolver la seguridad y la vivienda como “principal factura” de nuestra sociedad. Aplaude también “las decisiones valientes” de cerca de 700 empresas que han decidido devolver su sede social a Catalunya. Ahora bien, la musculatura del sistema empresarial catalán tiene todavía muchos deberes por hacer. Tal como se indica desde el 4º Congreso de Economía y Empresa del Colegio de Economistas de Catalunya, hacen falta políticas públicas que fortalezcan el tejido empresarial catalán (industrial, tecnológico, servicios...), que estén orientadas a apoyar al desarrollo y la continuidad de las empresas y los trabajos autónomos, que se pongan en valor iniciativas, actuaciones y sectores que activen nuestro potencial económico, que pongan el foco en la conveniencia y la compatibilidad de alinear la adopción de los criterios ESG con el aumento del valor añadido de las empresas y que analicen la necesidad de potenciar la colaboración publico-privada a la hora de movilizar inversiones en la mejora de las infraestructuras al servicio de la economía y el bienestar social.

Por último, la OPA hostil del BBVA al Banco Sabadell que ha dado la vuelta a medio mundo sigue llenando titulares. El Consejo de Ministros del Gobierno español ha hecho válida su fórmula sin fusión de 3 años prolongable a 2 años más, y esto implica sobre todo que la personalidad jurídica, el patrimonio y la autonomía de gestión entre entidades tiene que ser totalmente independiente durante este periodo de tiempo. Pero el BBVA tiene claro que quiere sacarla adelante hasta las últimas consecuencias, porque en esta operación se juega demasiado. El Sabadell está poniendo toda la carne en el asador, con la reciente venta de la filial británica de TSB, que ha hecho subir sus acciones y permitirá pagar un dividendo extra a los accionistas, que son quienes finalmente tendrán la última palabra. El presidente del Banco Sabadell, Josep Oliu, insiste en que si el BBVA quiere tener éxito, tiene que cambiar las condiciones y, especialmente, el precio de la OPA, que es la clave de todo.

Ruscalleda: "¡Fuera pereza! El aprendizaje es continuo y diario”