22@: Una Mudanza Transformacional

Es suficiente conocido y generalmente aceptado que el distrito 22@ es uno de los grandes éxitos urbanísticos, económicos y sobre todo estratégicos de Barcelona en los últimos 30 años, quizás el más grande. Barcelona y sus gobernantes tuvieron la visión de anticipar que el futuro de la ciudad, como el del mundo, pivotaría sobre la innovación, la tecnología y la sostenibilidad como vectores transversales presentes de una manera u otra en todos los sectores económicos, las tendencias culturales y movimientos sociales.

Durante estas casi tres décadas, el distrito se ha consolidado como el eje urbano de referencia para la innovación, a nivel de ciudad e internacional, como ejemplifica cada año la larga lista de delegaciones de todos los continentes que visitan el distrito en busca de modelos inspiradores, durante todo el año pero en particular los días del Smart City Expo World Congress (que se encuentra ya en su decimoquinta edición en Barcelona y el éxito del cual no es ajeno a la existencia del 22@), cuando se acumulan los grupos de congresistas que deambulan por el barrio.

Como otras muchas empresas de la ciudad, atraídos por la potencia del 22@ y su liderazgo como polo de futuro innovador y líder, en 2016 Cuatrecasas movió sus oficinas centrales en el corazón del nuevo distrito. Fue una gran decisión. A pesar de que el asesoramiento jurídico no se identifique espontáneamente como un sector de la Nueva Economía, para Cuatrecasas se trató de una decisión “transformacional”: la convivencia e interacción con el ecosistema profundamente disruptivo del 22@ aceleró nuestros procesos de transformación digital, con la creación de Cuatrecasas Innova (hub centralizador de todas las iniciativas de innovación abierta de la firma), el Programa Celia (Cuatrecasas Experta Legal en Inteligencia Artificial) y otras iniciativas de carácter tecnológico que con el tiempo han acontecido merecedoras de numerosos premios y reconocimientos internacionales. Junto con esto, la innovación también se ha traducido en una actitud decidida de relajación del presencialismo, pese a su importancia en el sector de los servicios legales de valor añadido, poniendo en el centro de la ecuación la eficiencia y la disponibilidad.

Pese al éxito rotundo e incontestable del modelo 22@, no podemos caer en la relajación. La competencia es global y, quien más quien menos, todas las ciudades y territorios de relevancia han puesto en los últimos años la innovación y la tecnología en el corazón de sus estrategias de crecimiento o renovación urbana. Mirando adelante, permanecen algunos grandes retos por los cuales habrá que seguir apostando, en un esquema de colaboración estrecha y eficaz entre administraciones, asociaciones y sector privado.

Destacan la necesidad de incrementar el tejido comercial y de servicios en general (la carencia de referencias en el sector de la restauración respecto a otros barrios de la ciudad es notoria), la conveniencia de reformar el parque de vivienda ---a menudo envejecida y en mal estado--- e incrementar la densidad, la sustitución progresiva de antiguas fábricas, locales y talleres para generar espacio para la economía del conocimiento, la captación ---dealmente--- de sedes centrales de algunas grandes empresas del país, que puedan actuar como flagships y, muy importante, el incremento de la colaboración horizontal entre empresas e instituciones ya presentes en el distrito. Respecto a este último aspecto, hay que resaltar la ingente tarea que desarrolla la asociación 22@ Network Barcelona como núcleo aglutinador de buena parte de esta colaboración e interlocutor con las administraciones.

En definitiva, hay que persistir en los elementos que explican el éxito estallando del 22@ ---visión, actitud decidida, colaboración eficaz entre los actores del ecosistema--- y reforzar aquellos otros ---tejido urbano, vivienda, renovación del parque empresarial, atracción de sedes--- donde existen deberes pendientes. Y evitar siempre y en todo caso dejarse tentar por la complacencia.