Confirma sus palabras el consejero delegado del grupo, Carlos Soler-Duffo: “Vamos bien, estamos satisfechos y confiamos en poder cumplir el objetivo de superar los 400 millones de facturación, esperamos que sea así”. El ejercicio de 2021 ya fue muy positivo para Tous, ya que se dejaron atrás las pérdidas de 2020, con un beneficio neto de 22,3 millones y un ebitda de 80,7 millones. La rápida recuperación del mercado de la joyería a nivel mundial impulsó un 37% las ventas de la cadena, que alcanzaron los 384 millones.
Según Soler-Duffo, por ahora, Tous no ha subido precios para hacer frente al contexto inflacionario, pero afirma que es una decisión “que no se puede descartar” en función de cómo evolucione el mercado. Tampoco se han frenado los planes de nuevas aperturas. “Por el momento, estamos aguantando”, apunta la presidenta. El consejero delegado subraya que en un momento de encarecimiento de los costes son muy importantes “las eficiencias” que afloró el grupo gracias al lanzamiento de Tous Next, un plan de transformación operacional y logística que se activó antes de la pandemia. Entre las actuaciones llevadas a cabo destaca la remodelación de la sede corporativa de Manresa y cambios en la cadena logística. El crecimiento de las ventas online es otra palanca a tener en cuenta, ya que en 2021 generaron el 20% del negocio.
Tous dará a conocer este jueves, 15 de septiembre, los cambios introducidos en su marca y en sus códigos visuales con el lanzamiento de una campaña global que en Barcelona podrá visualizarse, por ejemplo, con el estreno de una gran lona que cubrirá la fachada del antiguo edificio de El Corte Inglés en la Plaza Francesc Macià, ahora en obras.
“Con esta evolución de la marca buscamos anticiparnos a lo que la sociedad nos pide; es un ejercicio valiente de transformación, debíamos atrevernos, con la mirada puesta en el futuro”, explica Soler-Duffo, que prepara para el próximo año el lanzamiento de un nuevo plan estratégico para la firma, presente en 46 países.
Anna Sió: "Queremos vivir 100 años más, por lo que queremos llegar a un público más joven, pero sin olvidarnos de los clientes adultos"“¡El oso no desaparece!, se queda con nosotros ---advierte la ejecutiva---, pero ahora lo tendremos en 3D y con más color; será una fuente de creatividad”. En este sentido, esta transformación no afecta únicamente a la comunicación de marca, sino también al diseño de las nuevas colecciones de joyas y complementos. Nos reafirmamos en la apuesta por lanzar al mercado joyas para lucir en el día a día y que permitan a nuestras clientas autoexpresarse a través de la moda”. Previamente a su incorporación a Tous, Sió había desarrollado su carrera en Nike, Reebok y Carolina Herrera.
Los nuevos anuncios y contenidos audiovisuales de la campaña ¿Tous? Tous, preparada junto a la agencia Lola Mullenlowe, están protagonizados por modelos muy jóvenes y buscan entrar, según Sió, “en el territorio de la moda”, con una fuerte apuesta por “mostrar el estilismo de las joyas y el incremento de la paleta de color”.
Alba, Rosa, Marta y Laura Tous, las cuatro hijas de Rosa Oriol y Salvador Tous ---impulsores de la gran expansión de la firma catalana de joyería---, lideran hoy la compañía, cuyo capital sigue en manos de la familia en un 75%. El otro 25% pertenece desde 2015 al fondo suizo Partners Group. Desde la firma se niega que exista actualmente un proceso de negociación abierto para dar salida al fondo.
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