La leyenda del hilo rojo, presente en la mitología china y japonesa, dice que las personas están conectadas por un hilo rojo invisible que conforma una especie de destino entre ellas. Este hilo lo ató en el pasado un dios —el hijo de la Luna— al dedo meñique del pie o al tobillo de dos personas que, al estar unidas por ese hilo, estarán destinadas a amarse, sea cual sea el momento, el lugar o la circunstancia. El hilo rojo nos habla de conexiones fieles, que perduran en el tiempo y que no dependen de tensiones, enredos ni terceras personas. Y aunque muchos hacen una lectura romántica de la leyenda, la metáfora del hilo rojo puede extrapolarse a muchos otros ámbitos de las relaciones humanas. Incluso al tejido empresarial.
De hecho, esta es la interpretación que ha hecho Netmentora en la quinta edición de la Impact Night, en la que ha querido mostrar, con una creativa puesta en escena en la Casa Rius de Barcelona, “que el futuro empresarial se teje en red, y no en solitario”.
El encuentro, que ha reunido a más de 200 líderes empresariales, corporaciones, instituciones y emprendedores, ha celebrado el reconocimiento a cuatro Impact Leaders y la madurez de una comunidad que entiende el crecimiento como un acto colectivo y de entrega altruista.
En un escenario rodeado por esos 200 asistentes y por seis columnas envueltas en hilos rojos, Netmentora ha vuelto a mostrarse como una comunidad empresarial que apuesta por el aprendizaje entre iguales y el conocimiento compartido. Que apuesta por las conexiones de calidad.
“Lo importante no es cuántos contactos tenemos en LinkedIn, sino cuántas personas estarán ahí para ti sin esperar nada a cambio”, ha afirmado el director de la entidad, Àlex Ribó. En la misma línea se ha expresado Marc Morillas, presidente de Netmentora Catalunya: “El éxito no es inmediato ni individual: sucede cuando una comunidad decide compartir experiencia, tiempo y compromiso para hacer crecer empresas y personas”.
¿El resultado de esas conexiones y de esa red? Un gran acompañamiento para los emprendedores más incipientes y unas estadísticas que logran revertir la realidad del ecosistema emprendedor: el 85% de las empresas que han sido acompañadas por esta comunidad empresarial superan los cinco años de vida.
La red trabaja desde 2012 “para fomentar la cultura empresarial en Catalunya y generar espacios de intercambio de conocimiento y acompañamiento”. Trece años después, ya cuenta con 350 líderes y empresas mentoras —entre ellas PepsiCo, Heura, Lindt, Refruiting, Unilever o Alohas—, y forma parte de Réseau Entreprendre, la red europea de líderes empresariales presente en 10 países y 65 ciudades del mundo.
Cuatro Impact Leaders y un techo de cielo abierto
Y aunque el hilo rojo nos habla, en parte, del destino, en la gala de los Impact Leaders nada estaba escrito. Las startups finalistas han presentado sus proyectos ante el público, y el jurado y los asistentes han votado en directo a los ganadores, reconociendo a María Portabella (cofundadora y CEO de Segundo Plato) en la categoría Impacto ESG; a Alan Fusté (cofundador y CEO de Mathew) en Disrupción; y a Teresa Pueyo (fundadora y CEO de Superlativa) en la categoría De emprendedora a empresaria.
Además, este año se ha incorporado una nueva categoría especial, elegida por la junta directiva: el Impact Leader de los valores Netmentora, que ha sido entregado a Marc Ibós, cofundador y CEO de Talkual. La startup catalana que lucha contra el desperdicio alimentario lleva cinco años formando parte de la red de Netmentora y es un caso de éxito dentro del tejido empresarial catalán, que espera culminar 2025 con 6,5 millones de euros de facturación.
“Cuando una persona ayuda a otra, ese hilo se hace visible”, ha afirmado la empresaria Eli Abad, miembro de la Junta de Netmentora. “Cuando compartimos conocimiento se hace más fuerte. Y cuando salimos de la zona de confort, se multiplica. Hoy ese hilo nos ha traído hasta aquí”. Hasta la quinta edición de la Impact Night, materializada en un escenario de ventanas abiertas al cielo, que ha hecho soñar a la entidad con un futuro sin techos: “Como organización estamos llegando al límite”, ha reconocido Morillas.
Y ha añadido: “Necesitamos más socios. Nos habíamos propuesto acompañar 40 proyectos, pero las necesidades han crecido y necesitamos más líderes empresariales que acompañen esos proyectos”. Necesitan más hilos —y más conexiones— para seguir tejiendo esta red que crece y se fortalece año tras año.
