Es conocido como el hombre del cobre, pero no porque el metal represente su estilo de liderazgo, sino porque es el sector en el que ha ejercido, durante décadas, una capitanía sin rivales. Oriol Guixà ha liderado, desde los años 80, la única fundición de cobre en Catalunya: La Farga.
Una empresa que adquirió con tan solo 28 años, en un momento en que su estado financiero no aseguraba un camino próspero —la empresa estaba en números rojos y en proceso de liquidación—, y que ha conseguido convertir en una multinacional familiar (hoy en día es su hija Inka Guixà quien está al frente) que factura más de 1.500 millones de euros anuales en Catalunya y 1.200 millones de dólares en Estados Unidos, y es referente mundial en tecnología de reciclaje de cobre. ¿Qué claves pueden extraerse de su liderazgo de éxito?
Oriol Guixà, presidente no ejecutivo de La Farga y presidente de la fundación privada de empresarios Femcat, fue el protagonista del último encuentro del ciclo True Leaders, organizado conjuntamente por EY y The New Barcelona Post. En las oficinas de la consultora, con las ventanas bien abiertas al cielo y al inspirador skyline de la ciudad, los directivos y directivas presentes pudieron absorber parte de los aprendizajes y reflexiones de la trayectoria de Guixà, que va más allá de La Farga y Femcat. Su implicación con el tejido empresarial catalán lo ha llevado a ser, también, vocal del pleno de la Cambra de Comerç de Barcelona, miembro del Comité Ejecutivo de la UPM (Unió Patronal Metal·lúrgica) y patrón de diversas entidades empresariales.
“Una persona comprometida con el cobre, con la actividad empresarial, con la innovación, con Catalunya, con Osona y con la empresa familiar”, lo define Joan Tubau, socio de EY y responsable de Assurance en Catalunya. Pero lo que no dicen los méritos, pero sí transmite en directo, es que Oriol Guixà es una persona humilde, inteligente, comprometida y generosa, que agradece a su familia, y especialmente a su esposa, haberlo acompañado y ayudado a la hora de construir este camino, el empresarial y el familiar.
1. De la crisis a la oportunidad
Oriol Guixà nació en Barcelona, y tenía una parte de la familia en el Bages y la otra en Sant Quirze de Besora, al frente de una fábrica textil. Se licenció en dos ingenierías, la aeronáutica y la industrial, y las estudió en Madrid. Su pasión por el motor lo llevó a Motocicletes Montesa, donde fue responsable del departamento de I+D hasta 1982, y desde allí lideró el equipo de trial que ganó el Campeonato del Mundo en 1980.
Y es justamente durante la década de los 80 —cuando colaboraba con el bufete de abogados de su suegro, Vicenç Fisas, asesorando en aspectos industriales— cuando se encontró ante una empresa que cambiaría la vida de dos familias: la suya y la familia Lacambra, propietarios hasta entonces de la empresa La Farga. La compañía tenía muchos años de historia: fue fundada en 1808 por la familia Lacambra, pero se encontraba en un momento crítico y Oriol, de hecho, tenía que asesorar y gestionar la liquidación de la empresa. Con 28 años.
La curiosidad, una alta capacidad de gestionar el riesgo y, según él, “la inconsciencia”, lo llevaron a adquirirla junto con su suegro. Ambos analizaron las cuentas de la empresa —en números rojos— y la situación y oportunidades que ofrecía el sector, y se lanzaron. Lo que para la familia Lacambra era una crisis, para Guixà fue una oportunidad.
2. Un filtro a la hora de elegir proyectos: la alineación con el ADN
— ¿Qué le diría al Oriol Guixà de 28 años que se aventuró a adquirir La Farga?
— Que es un inconsciente — bromea Guixà.
Bromea, pero a la vez no. Había un alto riesgo en coger el proyecto, pero tenía algo que le daba seguridad: “Se trataba de un reto tecnológico, y eso lo tenía en mi ADN”. De hecho, para Guixà, este es un aspecto clave a la hora de escoger un proyecto: “Tienes que asegurarte de que el reto sea coherente con tu ADN, con tus capacidades personales, con quién eres. Si es así, lo harás con ilusión y saldrás adelante”.
3. Los momentos vitales de las empresas requieren liderazgos distintos
Oriol Guixà habla maravillas de su hija Inka. “Tiene unas capacidades excepcionales”, dice con orgullo ante los asistentes, mientras destaca las diferencias del liderazgo del padre y de la hija. No porque uno sea mejor que el otro, al contrario, sino porque los dos liderazgos han sido esenciales para el momento vital de la compañía. Y lo explica: “Inka es una business woman, y yo soy un technical man. En la época en la que entré en La Farga tenía sentido un liderazgo como el mío porque era necesario desarrollar el proceso industrial”.
Pero ahora las necesidades son otras: “Ahora necesitamos una business woman, que aporte planteamientos estratégicos, visión de futuro. Que entienda los timings empresariales...”. De hecho, asegura que él es “demasiado nervioso con los negocios” y que Inka le ha enseñado a tomárselo de otra manera. “Take it easy”, le dice. Las cosas tienen su ritmo, y deben ir precisamente a ese ritmo.
4. El reto del relevo en las empresas familiares: gobernanza y generosidad
Para asegurar un futuro próspero a la empresa familiar, para Oriol Guixà hay dos estrategias básicas: la gobernanza y la generosidad. “Montar una gobernanza coherente es fundamental para asegurar una trayectoria larga a la empresa familiar”. Y eso no significa que no se pueda externalizar la gestión. De hecho, la gestión y la gobernanza son cosas diferentes: “La gestión se puede externalizar, pero el corazón del gobierno de la compañía debe estar en la familia”, asegura.
De hecho, lo que Oriol intenta transmitir a sus hijos es que “como mínimo, siempre serán accionistas de la empresa” y, por tanto, deben conocerla bien para ser buenos accionistas. Ahora bien, no es ese el único papel, porque cuentan con Inka como consejera delegada, “pero podría ser que la siguiente generación no tenga esa suerte, y se tenga que buscar otra vía”.
También asegura que las empresas familiares requieren mucha generosidad y “no ser nada envidioso”. Y en la generosidad, añade un requisito muy exigente: “primero debe ir la compañía, y después la familia, porque de la compañía, de hecho, dependen muchas otras familias”.
5. Más que en la influencia, el liderazgo está en el ADN y en la experiencia
Aunque tuvo ascendientes empresarios y ahora tiene descendientes empresarios, Guixà cree que el liderazgo empresarial no se enseña ni se transmite de generación en generación. Por un lado, cree que uno nace líder: “Si no naces con espíritu de liderazgo, difícilmente podrás adquirirlo con el tiempo”, asegura. Y quien dice liderazgo, dice “espíritu del riesgo empresarial, de la innovación o del emprendimiento”.
Pero además, cree que la mejor manera de aprender no es a través de la influencia de los padres, “que es demasiado limitada”, sino viviéndolo: “uno mismo debe experimentarlo para poder adquirir los aprendizajes y las aptitudes”. ¿La clave para el progenitor? Dar libertad y acompañar, porque los aprendizajes los adquirirá por su cuenta.
Eso sí, hay que acompañar dando ejemplo: “De mis padres aprendí la cultura del esfuerzo y también el respeto hacia el resto de personas”. Además, agradece también el espíritu curioso de su padre, quien adoraba averiguar el porqué de las cosas, desde una perspectiva química y física; y eso promovió su “espíritu innovador”.
Inka, que lo observa con orgullo y ternura desde la primera fila, también debe tener muy claro qué le ha transmitido su padre con el ejemplo del día a día, pero no se lo preguntamos. Tendremos que hacerlo más adelante —ojalá bien pronto—, cuando sea ella quien se siente en una silla de True Leaders.
