Más de 17.200 millones de euros aportados al PIB catalán y 109 millones de visitantes. Es el balance de 30 años de PortAventura, que va más allá: cada año genera una media equivalente a 10.439 puestos de trabajo a tiempo completo, según un informe de PwC que cuantifica por primera vez el impacto de socioeconómico del complejo, y que concluye que el 92% de la riqueza generada se queda en el territorio de Tarragona. Además, con un calendario de 307 días de apertura al año, contribuye a desestacionalizar el turismo a la Costa Daurada y a posicionar el global de Catalunya en el mapa internacional, también del ocio.
El impacto del complejo se extiende también al ámbito social y medioambiental. A través de la Fundación PortAventura, más de 118.000 niños y jóvenes en situación vulnerable han podido acceder a programas inclusivos, y más de 1.000 familias con niños y niñas con enfermedades graves se han alojado en Dreams Village. Así lo ha explicado la socia de Strategy & Economics a PwC, Anna Merino, en la presentación de las conclusiones, en un acto en Foment del Treball acompañados por el conseller d'Empresa de la Generalitat, Miquel Sàmper. Para abordar este impacto y esta trayectoria, entrevistamos al director general de PortAventura World, Fernando Aldecoa.
— ¿Qué implica para PortAventura generar este impacto?
— PortAventura nació hace 30 años, en 1995, casi como el primer parque temático de España, hecho que por él mismo ya representó un impacto; no existía ningún otro. Pero ya desde el principio tenía la ambición de llegar a ser lo que es, uno de los destinos de parque temático más importante de Europa, junto con Disenyland y Europa Park, en Alemania.
— ¿Cómo se ha logrado dar este paso de ser parque temático a ser también destino turístico?
— Ha sido un viaje de 30 años, pero muy bien diseñado, en el sentido de que no es fácil convertir un parque temático en destino por él mismo, y lo hemos hecho. Se ha conseguido con un plan estratégico, que ha pasado de un primer parque a tener también un segundo ---el parque acuático---, después los hoteles y la incorporación de Ferrari Land. Todo esto tiene una estrategia detrás que lo que hace es que la estancia media de la gente que nos visita haya pasado de ser de un día a ser de dos. ¿Por qué? Porque generamos suficientes experiencias con los tres parques temáticos y los hoteles para que la gente quiera estar más días con nosotros.
— Y además, de forma desestacionalizada.
— El hecho de que ofrezcamos experiencias diferentes en verano, para Halloween, en Navidad y, desde hace tres años, en Carnaval, permite que la gente quiera venir en momentos diferentes del año. Ya estamos en más de 300 días de apertura anuales, creando productos diferentes y tematizaciones específicas.
— ¿Esta mirada estratégica es de origen, o se ha ido modulando a lo largo de las décadas?
— Desde el inicio había la intención de ir creciendo. El terreno del proyecto desde el inicio tiene 200 hectáreas, 60 de las cuales son de crecimiento: ya se preparó un terreno grande para ir creciendo en el tiempo. La idea era tener más de un parque y desarrollar hoteles.
— Dentro y fuera del complejo.
— Hemos desarrollado hoteles fuera del complejo para dirigirnos a aquel público que quiere pasar unos días a la Costa Daurada, e incluir una visita a PortAventura. Por eso hace tres años creamos una marca de hoteles fuera del resort, para enfocarnos también a este target, sobre todo de familias.
“No es fácil convertir un parque temático en destino por él mismo, y lo hemos hecho”— ¿También internacionales?
— Nos centramos en mercados fundamentalmente europeos. El número 1 es Francia, por razones obvias de proximidad; los franceses vienen varias veces el año. Inglaterra también es un mercado muy habitual, y también Irlanda, que tienen quieres directas a Reus. Otros mercados destacados para nosotros son por ejemplo el de Bélgica y Holanda y, con una dimensión más reducida, Alemania e Italia.
— ¿Y más allá de Europa?
— Un aspecto relevante para el complejo es que está creciendo el turismo de cruceros a Tarragona y, a partir de aquí, nos llega público asiático y también americano. A veces también nos llegan indirectamente desde Barcelona.
“Un proyecto con más de 5 millones de visitas cada año, o es sostenible o no puede tener éxito”— ¿Por dónde van los retos de futuro para PortAventura?
— Hasta ahora, el gran éxito de PortAventura ha sido haber sabido crear este destino turístico como parque temático. Ahora tenemos dos patas transversales dentro de nuestra estrategia. Una de ellas es la sostenibilidad, porque un proyecto con más de 5 millones de visitas cada año, con un consumo de agua y de electricidad tan importante, o es sostenible o no puede tener éxito.
--- ¿Cómo se trabaja esta sostenibilidad?
--- La energía que consumimos es de origen 100% verde, y el 30% ya es de autoconsumo de nuestras placas fotovoltaicas. Además, apostamos por reutilizar agua regenerada, y valorizamos más del 90% de los residuos.
— ¿Y la otra pata?
— La innovación. Y cuando hablamos de innovación nos referimos a mirar hacia el futuro, también con tecnología.
— ¿Ya estáis yendo hacia esta tecnología del futuro?
— Hemos creado ya varias experiencias en realidad mixta, que están teniendo mucho éxito. Además, hace un par de años creamos el proyecto PortAventura Venture Labs. Lo hemos estructurado justamente como un laboratorio de ideas para entender cómo será el entretenimiento en el mundo de los parques temáticos del futuro, y estar en este futuro.
