La verdadera prueba de la riqueza no es cómo se construye, sino si puede soportar el cambio generacional y las fuerzas cambiantes del mercado.
Recientemente, llevé una delegación exclusivamente femenina de líderes empresariales chinas a España para una mesa redonda ejecutiva sobre la riqueza familiar y la planificación de la sucesión. Lo que comenzó como un intercambio de experiencia se convirtió en una conversación más amplia sobre el legado, la innovación y el futuro de la empresa familiar.
Las familias en España y China pueden operar en culturas empresariales diferentes, pero se enfrentan a preguntas similares: cómo pasar los negocios a la próxima generación, preservar lo que costó décadas construir y adaptarse sin perder su identidad.
Veo una oportunidad para conectar la experiencia de España en la sucesión de empresas familiares y la gobernanza de family offices con las perspectivas de China sobre innovación, tecnología e inversión. Deberíamos estar mirando qué pueden aprender estos dos mundos el uno del otro.
Hablamos mucho de la competencia entre China y Occidente. Hablamos mucho menos de lo que podríamos aprender los unos de los otros.
España tiene experiencia que puede exportar
Las empresas familiares representan el 92,4% de las empresas españolas y generan alrededor del 70% del empleo del sector privado, según el Instituto de la Empresa Familiar.
España tiene una profunda experiencia en planificación de la sucesión, gobernanza familiar y preparación de la próxima generación para liderar. Hay una oportunidad para llevar esta experiencia a una audiencia internacional más amplia, ayudando a las familias a navegar las transiciones generacionales y a establecer o expandir su presencia en Europa.
A medida que las transferencias significativas de riqueza remodelan el panorama global, España puede posicionarse estratégicamente mediante iniciativas enfocadas como masterminds ejecutivos y bootcamps.
La verdadera estrategia de sucesión no se trata simplemente de decidir quién hereda un negocio. Se trata de dar forma a lo que vendrá, creando un legado que sirva no solo a la familia, sino también a la economía y la sociedad en general para las generaciones futuras. Lo que España puede aprender de China.
La oportunidad es bidireccional. La experiencia de China en innovación tecnológica, robótica e IA ofrece perspectivas que las empresas familiares y los inversores españoles deberían tomar seriamente.
A medida que la IA evoluciona de una herramienta que genera contenido a sistemas capaces de ejecutar tareas y coordinar flujos de trabajo, las empresas familiares se enfrentan a decisiones importantes sobre cómo adaptarse. La ESG y la inversión responsable plantean preguntas similares sobre cómo el capital puede apoyar la resiliencia a largo plazo mientras se crea valor.
España aporta sus propios puntos fuertes en gobernanza y gestión empresarial a largo plazo. Ninguno de los dos países tiene todas las respuestas. Precisamente por eso el intercambio es importante. La oportunidad no es elegir entre tradición e innovación. Es unirlas.
Convertir el diálogo en oportunidad
Los intercambios más valiosos son aquellos que dejan espacio para que se formen nuevas relaciones. Trabajando con Amber Shuya Chan de Hödi Communications, reuní perspectivas de ambas partes de la conversación, incluyendo a Alex Ibáñez Bordes de Víros Capital, Mar Güell Blasi de Kreab Spain y Nely Mayoral de Andbank. Sus contribuciones reflejaron la experiencia de España en la gestión del patrimonio familiar, la gobernanza y la sucesión, y el potencial de esta experiencia para resonar mucho más allá de sus fronteras.
La delegación también reunió a mujeres que trabajan en inversión, filantropía, family offices y negocios responsables, con conexiones con organizaciones como la China Guangcai Foundation, la China Charity Federation, el Shenzhen Center for Innovative Corporate Social Responsibility, la Shenzhen Family Office Association, el China ESG Research Institute y la Taikang Stars Association. Lo que importaba no era simplemente que hubiera mujeres en la sala, sino que estuvieran ayudando a configurar las preguntas, las relaciones y las oportunidades que se discutían.
La oportunidad ahora es convertir este intercambio en algo más duradero: conexiones más fuertes entre la experiencia española y los líderes empresariales, inversores y familias chinas que buscan nuevas perspectivas sobre cómo el patrimonio se puede preservar, desplegar y adaptar para el futuro.
Esto requiere ir más allá de los encuentros puntuales hacia relaciones basadas en la confianza, los intereses compartidos y la voluntad de aprender de diferentes enfoques.
Como norteamericana, encontré esta posibilidad particularmente alentadora. En un momento en que la relación entre China y Occidente a menudo se define por la retórica política y la competencia, un diálogo como este ofrece una perspectiva diferente. Nos recuerda que, más allá de la geopolítica, todavía hay espacio para la curiosidad, el aprendizaje mutuo y la ambición compartida, y que las oportunidades más valiosas pueden surgir cuando dejamos de ver la diferencia como una fuente de rivalidad y empezamos a verla como una fuente de conocimiento.