Joan Gaspart es empresario y muy culé. Fue presidente de Grupo Husa, a la vez que vicepresidente y después presidente del Barça. Explica que lo perdió todo, pero que a sus 81 años también ha aprendido mucho y se lo ha pasado muy bien. De hecho, no explica a los jóvenes cómo hay que triunfar, sino más bien todo lo que cree que no hay que hacer. Su regla es 80-20. Es decir, 80% de tu vida dedicada a ganar dinero y el 20% restante para actividades complementarias que te hagan ilusión. Explica que María Teresa de Calcuta le inculcó la importancia de ayudar a los demás.
Durante su etapa en Can Barça fue clave en los fichajes de Maradona, Romario, Ronaldo o Rivaldo. Dicen que se le escapó Platini y sufrió la traición de Figo. Gaspart tiene una amplia trayectoria en la sociedad civil muy vinculada a Turismo de Barcelona, el Gremio de Hoteles, la CEOE o Foment del Treball, entre otros. También fue uno de los fundadores del Diario Sport y todavía es consul de las Seychelles.
Explica que la crítica ya no le afecta, que el fútbol le ha enseñado a perdonar y que hay que ir a dormir con la conciencia tranquila. Que empiece el partido.
— Empezó a trabajar de “botones” en la empresa familiar con 14 años.
— Hice de “botones” y de ascensorista. No lo hacía para ganarme la vida, sino para aprender siguiendo la formación de mi padre. Después me fui a la escuela de hostelería de Francia y también hice la mili.
— Con 25 años fue director del antiguo Hotel Oriente.
— El Hotel Oriente estaba gestionado por mi padre y me propuso que fuera el director. Siempre le estaré agradecido. Mi vida profesional fue más independiente cuando me casé.
“Hice de “botones” y de ascensorista para aprender siguiendo la formación de mi padre”
— Fue presidente de Grupo Husa antes de los 40 años.
— Mi abuelo fundó Grupo Husa y también Cadena Lisa. Teníamos hoteles en Catalunya y las Baleares. Me formé como director de hotel y después recompré, a título personal, Husa que entonces estaba en manos de la familia Botín.
— ¿Qué le dijo su padre?
— No quiso entrar en esta segunda fase de Grupo Husa porque ya estaba contento con la gestión de los hoteles del Avenida Palace, Oriente, la Gavina o el Terramar.
— ¿Un buen momento?
— Al principio, cuando recuperamos con mucha ilusión la compañía que había fundado mi abuelo. Crecimos mucho e hicimos muchos alquileres y gestión de hoteles en toda España. También hicimos algunas operaciones en el extranjero. Hasta que...
— ¿Un mal momento?
— Negativo para mí y positivo para todos los que me quieran escuchar. No explico a los jóvenes como hay que triunfar en la vida, sino qué es lo que no hay que hacer para acabar como acabé... Intento ser sincero y también positivo.
— ¿Un aprendizaje?
— He aprendido sobre todo lo que no hay que hacer.
“No explico a los jóvenes como hay que triunfar en la vida, sino qué es lo que no hay que hacer para acabar como acabé... He aprendido sobre todo lo que no hay que hacer”
— Usted dirá.
— La regla 80-20. Tienes que dedicar el 80% de tu vida profesional a ganar dinero de forma honesta para crecer, a la vez que te queda un 20% para actividades complementarias, no retributivas, que te hagan ilusión.
— ¿Por ejemplo?
— La CEOE, Foment del Treball, el Consejo de Gremios, el Gremio de Hoteles, la Asociación Europea de Hoteleros, etc. Hablamos de voluntariado, es decir, cosas que te llenan y donde ayudas, pero sin cobrar nada. También he intentado encontrar diferentes soluciones para toda la gente que duerme en la calle.
— ¿Sufrió el 20-80?
— Exacto, en un momento hice justo lo contrario: 20-80. Es decir, dedicaba un 80% a actividades que disfrutaba mucho pero sin ganarme la vida y solo me preocupaba un 20% del tiempo a mi empresa. ¡Error gravísimo!
— ¿Y el Barça?
— Gran parte de este 80% era para el Barça. Yo era el vicepresidente del club y el máximo responsable en temas deportivos y fichajes. Sí, soy un enfermo del Barça que es un hobby... No retributivo.
“Tienes que dedicar el 80% de tu vida profesional a ganar dinero de forma honesta para crecer, a la vez que te queda un 20% para actividades complementarias, no retributivas, que te hagan ilusión”
— ¿Como le afectó?
— No cumplir la regla 80-20 afectó a mi familia y a mi negocio. Aún suerte que mi mujer cuidaba de la familia, pero abandoné los negocios en manos de otras personas que no eran los propietarios y con el tiempo, lo perdí todo.
— ¿Lo perdió todo?
— ¡También me lo he pasado muy bien! Trabajé en la organización logística de los hoteles que atendieron los Juegos Olímpicos de Barcelona, creé Turismo de Barcelona con el Ayuntamiento para promocionar la ciudad hasta lograr los veinte millones de turistas y también me preocupé mucho para traer el Mobile World Congress.
— Tal día hace 20 años.
— Y no vino por el Espíritu Santo, sino gracias a muchas negociaciones y una posición muy personal de Turismo de Barcelona. Incluso, fui a Canes para convencerlos.
— ¡Bon voyage!
— Teníamos competidores fuertes como París, Londres, Roma y Madrid. El Mobile se ha convertido en un monstruo muy bueno para Barcelona desde el punto de vista económico y con mucho prestigio mundial.
“El Mobile vino por una posición muy personal de Turismo de Barcelona. Incluso, fui a Canes para convencerlos. El Mobile se ha convertido en un monstruo muy bueno para la ciudad”
— Dice a menudo que está enfermo y enamorado...
— Estoy enamorado de mi mujer y de mi familia y soy un enfermo del Barça y de la ciudad de Barcelona. Y cuando uno está enamorado y enfermo hace locuras.
— ¿Qué tipo de locuras?
— La promoción turística de Barcelona tiene un impacto en los hoteles, los comercios o los restaurantes. Sin embargo, yo tenía prohibido que la plantilla del Barça se alojara en uno de mis hoteles así me evitaba el qué dirán.
— Recuerdo, pero, algunas concentraciones en el antiguo Princesa Sofia.
— Hicimos solo una excepción con Johan [Cruyff] que era un buen amigo y se enamoró del Princesa Sofia y del Juan Carlos I porque eran dos hoteles que estaban al lado del Camp Nou. Para entendernos, el Barça no aportaba nada a mi negocio pero era mi gran pasión y quería que los socios del Barça fueran plenamente felices con el equipo y los nuevos fichajes.
— Fue clave en los fichajes de Maradona, Romario, Ronaldo o Rivaldo. Dicen que se le escapó Platini y sufrió la traición de Figo.
— Los técnicos me hacían encargos y yo tenía que negociar con los jugadores. Todo esto ha cambiado mucho. Antes tenías que convencer a los padres del jugador y ahora, tienes que negociar con el representante, los asesores o el equipo de fiscalistas sin que el jugador aparezca en ningún momento.
“El Barça no aportaba nada a mi negocio pero era mi gran pasión y quería que los socios del Barça fueran plenamente felices con el equipo y los nuevos fichajes”
— ¿Qué relación forjó con todas las estrellas del equipo y del fútbol mundial?
— Ponía mi casa a disposición para comer o cenar con el jugador y su familia. Cuidaba de su salud y de sus problemas más allá del ámbito profesional. Algunos jugadores del Barça me hicieron, incluso, padrino de sus hijos, así que imagínate hasta qué punto había relación familiar. Era tiempo del 80% y habría tenido que ser solo del 20%.
— ¿Qué recomienda hacer con este 20%?
— Hay que dedicar tiempo a la gente que no tiene nada. Tuve la gran suerte de conocer a María Teresa de Calcuta que me inculcó la importancia de ayudar a los demás. Recuerdo mucho una frase suya donde decía que es mejor no esperar que las personas más desfavorecidas te den las gracias, sino que hay que agradecer la oportunidad de poder ayudar.
— ¡Gracias para ayudar!
— A María Teresa de Calcuta la hicieron Santa. Ayudó mucho y dignificó la muerte.
— ¿Qué más le dice a los jóvenes?
— Que no se enfaden ni se disgusten con toda la gente que se piensa que se gana dinero en el Barça, en la CEOE o en Turismo de Barcelona. Es mentira que te enriquezcas gracias a un cargo no remunerado o a tener según qué relaciones. Si no quieres una cosa, no la hagas y todavía menos por vanidad o ego.
“Es mentira que te enriquezcas gracias a un cargo no remunerado o a tener según qué relaciones. No hagas nada por vanidad o por ego”
— ¿Era feliz como vicepresidente del Barça?
-¡Mucho! El presidente Nuñez se y yo quería continuar como vicepresidente, pero Lluis Bassat me dijo que no quería saber nada del pasado... Entonces me entró la vanidad y el ego de presentarme como presidente.
— ¿No quería entonces ser presidente?
— Yo estaba muy contento con lo que hacía y servía para lo que servía. El presidente del Barça tiene que ser un apasionado pero no un enfermo del club. Todo tiene límites. Cuando uno está enfermo no puede asumir una responsabilidad. Quizás un día te ofrecen ser alcalde, conseller o ministro...
— ¡No lo creo!
— En todo caso hazlo porque crees en ello, no porque te convenga o te guste. Hay que tener cuidado y no equivocarse.
— Aprender a decir que no.
— Esto es un problema, eh! Sí es sí en España, pero en China no saben decir que no porque es una palabra que desconocen. ¡Hay que saber decir que no!
“El mejor presidente del Barça fue el fundador Joan Gamper y el segundo mejor presidente fue Nuñez”
— ¿Cómo era el Barça codo con codo con Nuñez?
— El mejor presidente del Barça fue el fundador Joan Gamper y el segundo mejor presidente fue Nuñez. ¡Era una fuera de serie! Nuñez era un empresario muy bueno que se preocupaba por la gestión económica y me dejaba la parte deportiva a mí. Yo me relacionaba mucho con Romario, Ronaldo, Schuster, Zubizarreta, Bakero o Alexanko.
— Fue presidente del Barça hasta que dimitió en 2003.
— La dimisión va unida al enamoramiento. Si tú quieres algo pero ves que no lo estás haciendo bien, lo puedes seguir intentando o lo puedes dejar. Volvemos a la vanidad y al ego. Tras casi 30 años de haber dejado el Barça, soy de los que la gente reconoce por la calle, recuerda y habla un rato.
— ¿Por qué?
— Porque la gente no olvida pero se queda con el lado positivo y por eso, muchos me consideran la persona más culé del mundo. Me siento feliz. También digo a los jóvenes que cuando uno se hace mayor nadie agradece ni reconoce nada.
— ¿Hablamos del talento sénior?
— Hace años quería hacer una asociación empresarial con gente de más de 60 años. Era la revolución de no aceptar las nuevas tecnologías y de confrontar al móvil. ¡Me da igual la tecnología! Me gusta mucho China porque allí adoran y cuidan a la gente mayor por su experiencia y por su conocimiento. Me gusta hablar de lo que ha cambiado.
“La dimisión va unida al enamoramiento. Si tú quieres algo pero ves que no lo estás haciendo bien, lo puedes seguir intentando o lo puedes dejar. Volvemos a la vanidad y al ego”
— ¿Qué no ha cambiado?
— El ciclo es el mismo: nacer, crecer, reproducirse y morir. La vida se consigue igual que hace miles de años y la muerte igual. El sistema para tener un hijo es también el mismo. Lo único es que ahora también hay móviles, drones, robots... Yo no acepto las nuevas tecnologías porque no tengo capacidad o directamente no tengo ganas de aprender.
— ¿Cómo se aprende a vivir con la presión mediática y la crítica constante?
— ¡Que digan lo que quieran! Si no quieres ser criticado entonces no leas diarios, no mires la televisión y en definitiva, no vivas en este mundo. El ser humano no acepta la crítica por naturaleza, pero la crítica negativa afecta y la crítica positiva gusta. Antes de ir a dormir hago el gesto de desconectar.
— ¿Qué le ha enseñado el fútbol sobre la vida?
— Perdona y no te vayas a dormir enfadado. Es mejor irse a dormir con la conciencia tranquila.
— ¿Qué necesita un buen presidente del Barça?
— El presidente del Barça tiene que ser muy culé y entender que este club deportivo es muy especial. Todos los clubes están en manos de Estados, fondos de inversión o millonarios, pero el Barça es propiedad de 130.000 personas y tiene el apoyo de centenares de millones de forofos de todo el mundo.
“Todos los clubes están en manos de Estados, fondos de inversión o millonarios, pero el Barça es propiedad de 130.000 personas y tiene el apoyo de centenares de millones de forofos de todo el mundo”
— Único en el mundo.
— El presidente del Barça tiene que ser capaz de generar ingresos, poner UNICEF en la camiseta y entender que en una asamblea de compromisarios hay socios de todo tipo.
— ¿Qué necesita una buena junta directiva del Barça?
— El presidente del Barça tiene que rodearse de gente leal pero sobre todo de gente inteligente que no esté de acuerdo con él, que lo defienda y que lo demuestre. Si uno se rodea de amigos no hace lo que cree que es mejor. Ahora que vienen las elecciones, ya te avanzo que seré activo y diré lo que pienso.
— ¿Y qué piensa votar el próximo 15 de marzo?
— Ahora votaré a Laporta por todo lo que representa y en las últimas elecciones voté a Víctor Font. El mundo del fútbol se mueve por el ámbito deportivo, social y económico.
— Haga balance...
— A ver quién se atreve a decir que Flick no es un buen entrenador, que Lamine Yamal no es un gran jugador o que el Barça no tiene un equipo de presente y de futuro. El presidente Laporta ha cuidado de la Masía y se ha lanzado a la piscina para hacer el mejor estadio del mundo. Hay que reconocerle también la valentía. ¿Y en qué se ha equivocado?
— Usted dirá.
— Laporta se ha equivocado con la mala comunicación de los timings del estadio y del Espai Barça. Se ha embarcado en deudas muy importantes, pero ¿ha puesto en riesgo el patrimonio? No, ha puesto en riesgo los beneficios de lo que ya somos. Nuestra deuda pone los beneficios del estadio como garantía, pero no el estadio. Si va mal, Goldman Sachs se quedaría con los beneficios de la recaudación y esto haría empobrecer el club pero no perderlo.
— ¿Algún dato?
— El Barça generará cerca de 300 millones de euros más con el estadio nuevo y tiene un préstamo a 30 años.
“Ahora votaré a Laporta y yo haría una pancarta que dijera así: “No voten, bajo ningún concepto, a Laporta. Firmado por Florentino Pérez”
— ¿Cómo ve la campaña?
— Para ser presidente no hay que desprestigiar al anterior, sino explicar qué quieres hacer. Será una campaña sucia y ojalá nuestros enemigos no se rían demasiado. Yo haría una pancarta que dijera así: “No voten, bajo ningún concepto, a Laporta. Firmado por Florentino Pérez”.
— ¿Qué quiere decir?
— Laporta se ha enfrentado con el todopoderoso Florentino Pérez y solo le quedan cinco años más de mandato para acabar la tarea que ha hecho hasta ahora con el Barça y la Masía. Tenemos que ser agradecidos, que Laporta inaugure el nuevo Camp Nou y démosle margen para arreglar el aspecto económico.
— ¿Y al día siguiente?
— Que el siguiente que venga se encuentre con un Barça en perfecto estado de revista. También soy muy amigo de Víctor Font.
— Usted también fue uno de los fundadores del Sport.
— ¡Un buen diario que todavía funciona! Recuerdo una anécdota de un periodista deportivo que me explicó que iba al bar, escuchaba qué decía la clientela y escribía sobre ello. Yo le pregunté porque no escribía su opinión y me respondió que la opinión que vende es la de la gente.
— Los diarios publican noticias y también recogen opiniones.
— ¡A mí me gusta el periodismo que opina!
— ¿Qué supone el Barça para Barcelona y viceversa?
— Nuñez decía que la ciudad de Barcelona se llama así por el Barça. [Ríe]. En Catalunya hay dos instituciones intocables: Montserrat y el Barça. ¡Que nadie se atreva con La Moreneta! El cántico de los culés es Visca el Barça y Visca Catalunya. Si quieres ser querido en Catalunya tienes que ser del Barça. Hay dos cargos muy importantes en Catalunya: ser presidente del Barça y ser alcalde de Barcelona.
“En Catalunya hay dos instituciones intocables: Montserrat y el Barça. ¡Que nadie se atreva con La Moreneta! Yo no servía para ser presidente del Barça y tampoco habría servido como político”
— ¿Se planteó ser alcalde?
— No, no, no... No servía para ser presidente del Barça y tampoco habría servido como político. Lo tengo clarísimo. El político nace, lucha y discute para mejorar. El Barça lo une todo y esta es su grandeza.
— También es el consul -de las Seychelles- más antiguo del mundo. ¿Qué hace?
— Soy el decano de los cónsules al mundo. Tengo contacto con los jóvenes de las Seychelles en Barcelona, les ayudo con las gestiones de pasaporte o viajo hacia allí para que nos expliquen la política del país.
— El anterior entrevistado Andreu Mas-Colell le hace las siguientes preguntas: ¿Cree que el turismo en Barcelona ha llegado a su límite?
— No es un problema del turismo, es un problema de Barcelona que, por suerte, es una ciudad querida y admirada. No podemos evitar que la gente quiera venir a Barcelona con el centenario de Gaudí, la Sagrada Familia... ¿Se puede limitar? Difícil. Tenemos que intentar explicar Barcelona y también Catalunya con Hospitalet, Badalona, Girona, Tarragona, Lleida y tantas otras ciudades. También tenemos que elegir bien qué turismo queremos.
— ¿Cree que el Barça acabará con el modelo económico del Bayern?
— No. En vida mía, seguro que no. El Barça tiene que continuar teniendo el modelo que ideó Joan Gamper y tenemos que estar muy orgullosos de ello. Somos únicos en el mundo.
SIETE DE VIDA
- Referente: La familia.
- Libro: Soy un muy mal lector.
- Película: Doctor Zhivago.
- Canción: Al vent de Raimon.
- Rincón preferido: Las Seychelles.
- Lema de vida: Ve a dormir cada noche con la conciencia muy tranquila.
- Sueño: Vivir el máximo de años que Dios quiera.