L'entitat Lean In treballa sobre la base d'equips d'anàlisi i debat per avançar en la igualtat de gènere i d'oportunitats laborals.

Lean In Barcelona o com impulsar el lideratge femení

La fundació internacional creada per Sheryl Sandberg, executiva de Facebook, té a la capital catalana una de les associacions més actives de la seva xarxa transversal i inclusiva que recolza a les dones en el creixement professional i fomenta la igualtat de gènere

Evidenciar que hi ha situacions en el món laboral que, per molt habituals que semblin, són impediments al progrés professional de les dones i que cal combatre-les per avançar en la igualtat d’oportunitats és una de les tasques de Lean In Barcelona.

Vet aquí quin és l’objectiu prioritari d’aquesta fundació internacional, sense ànim de lucre, que ha trobat a la capital catalana un nombrós grup de professionals que, com a màximes exponents de la capacitat d’acció femenina, batallen perquè les dones perdin la por i tinguin llibertat per créixer en el camp laboral en els segments i posicions que vulguin. Tres executives com Ikuska Sanz, Eva Blanco i Mercedes Montecino estan al darrere de la iniciativa des que es va posar en marxa el 2015.

Actualment, Lean In Barcelona compta amb una comunitat de més de 1.500 persones a qui res ni ningú els fa qüestionar les seves aspiracions ni els impedeix liderar-les amb tot el seu potencial. “És la història d’èxit de la fundació internacional Lean In creada a Palo Alto (Califòrnia) per Sheryl Sandberg, COO de Facebook, ara fa set anys, després de la notorietat que va acompanyar la publicació del seu llibre Women, Work and the Will to Lead”, manifesta Eva Blanco, directora de comunicació i PR del centre internacional que HP té a Sant Cugat del Vallès.

En un context postpandèmia, amb nombrosos indicadors apuntant a una possible recessió internacional, amb la geopolítica mundial trasbalsada… Lean In veu reforçat el seu paper. “En moments així és quan no hem de baixar la guàrdia, quan entitats com la nostra són més necessàries que mai per no fer passos enrere, per no perdre part del que hem guanyat i més si tenim en compta que encara queda molt per fer; no totes les dones han pogut complir les seves aspiracions perquè les desigualtats segueixen existint al segle XXI”, concreta Blanco.

Quines són encara les necessitats que hem de resoldre?, es pregunta la directora de comunicació. La resposta és molt àmplia però per enquadrar-la en allò que més preocupa a dia d’avui a les professionals que aglutina Lean In, cal esmentar tres àrees: els reptes de futur d’un mercat laboral cada vegada més tecnològic i digital per al qual cal incorporar noves habilitats professionals, la bretxa salarial i d’igualtat d’oportunitats i —“encara que sembli un aspecte que s’ha superat”, diu— la corresponsabilitat home/dona en la vida familiar que, “com bé a evidenciat la covid, no és un tema resolt”.

La comunitat Lean In a Barcelona està formada per més de 1.500 dones que provenen de camps molt diversos.

Baròmetre salarial

En el cas de les desigualtats salarials, Lean In Barcelona ha posat en marxa una iniciativa “única” dins la xarxa mundial, que consisteix en crear una base de dades dinàmica que reculli l’import de les retribucions que reben les dones segons les seves responsabilitats laborals. “Amb la gestió posterior aquestes dades podrem elaborar un informe sobre quina és la realitat salarial perquè les xifres les faciliten les pròpies assalariades, no com succeeix en la major part de les estadístiques que es publiquen on la informació la proporcionen les empreses i moltes vegades és esbiaixada”, explica Blanco. Estan treballant perquè sigui una eina oberta que pugui consultar qualsevol persona quan li ofereixin un lloc de treball, una promoció laboral interna… En definitiva, un termòmetre de quin hauria de ser el salari que li correspon pel seu càrrec, perfil professional, grau d’experiència, anys de dedicació, dimensió i característiques de l’empresa…

Per abordar aquests i molts altres aspectes, Lean In Barcelona intensifica les activitats que —seguint el model de treball que té la fundació arreu del món— es duen a terme amb la creació dels anomenats cercles i networks. Els cercles són petites àgores d’anàlisi i debat que sorgeixen de forma voluntària entre les membres de l’associació entorn d’aspectes diversos que generen preocupació i busquen solucions per afrontar-los.

Pòdcast amb ‘referents’ invisibilitzades

En aquests moments, “tenim 20 cercles actius” que giren al voltant d’àrees com la comunicació i influència, emprenedoria, benestar emocional, STEM for girls, club de lectura, netgrowing, Women in Business management, Crownz International, dones referents, Power on Purpose, Money Talks, Women Care for Inner wellness, From education to Freedom o lluita contra l’assetjament. L’entitat també ha posat en marxa una sèrie de pòdcast amb professionals que són “un referent en el seu camp i que estan invisibilitzades”.

En la dinàmica de gestió de la fundació, quan un cercle assoleix un nivell de membres i activitats substancials, es converteix en un Network i, per tant, col·labora estretament en les accions que duu a terme Lean In d’abast global, com la assemblea anual. “Gràcies a l’empenta de les nostres associades, Barcelona és ja un Lean In Network”, amb tot el reconeixement i avantatges que això implica “per accedir a la investigació i elaboració d’informes i materials que podem usar per impactar en el camp professional de les dones”.

L’intensa activitat de l’entitat a Barcelona ha permès que entri a formar part del programa d’accions globals de la fundació

Blanco capitaneja l’associació a Catalunya juntament amb la seva impulsora Ikuska Sanz, directora de clients d’Abi Global Health, startup de salut digital que connecta usuaris amb metges de tot el món a través d’aplicacions de xat com WhatsApp, Telegram o Messenger, i qui va descobrir la filosofia de Lean In durant la seva estada de treball a Calilfòrnia.

Ambdues executives estan rodejades d’un consell directiu que formen, a més de Mercedes Montecino, enginyera industrial especialitzada en el món de la logística i actualment Operations Manager a Amazon; Eli Abad, cofundadora i membre del comitè executiu de Between Technologies; Paula Petrone, Associate Research Professor i Biomedical Data Scientist a Barcelona Institute of Global Health; i Cristina Valiñani, directora de projectes a Barcelona Global.

Obertes a tot el que sigui “sumar” per poder avançar en l’empoderament de la dona, des de Lean In Barcelona donen la benvinguda a tantes altres iniciatives que estan sorgint en els últims anys a la ciutat i Catalunya per defensar i lluitar per a tot el col·lectiu, ja sigui amb entitats empresarials, de networking, associatiu, d’intercanvi d’experiències personals i laborals…. Això sí, Lean In és –segons defensen— l’entitat més oberta, transversal i inclusiva perquè no s’adreça a un perfil concret de dones.

Les executives i reconegudes professionals Taryn Andersen, Anna Gener i Belen Moreu van participar recentment en una debat sobre retribucions i gestió del diner, organitzat per Lean In Barcelona.